Führungskräfte, vor allem lang gediente, mit den kommunikativen Wirkungen ihrer Sprache zu konfrontieren, ist ein schwieriges Unterfangen, umso mehr, wenn die Genannten nicht um ein Feedback bitten. Hier weckt künstliche Intelligenz mitunter eher Vertrauen als natürliche, und die menschliche Neugier siegt über den Schutzreflex – der Einladung, sich selbst über die gemessene Wirkung seiner Sprache besser kennenzulernen, konnte letztlich keiner der in unserem Haus für die Teilnahme Angesprochenen widerstehen. Die Individualergebnisse der Sprachanalyse wurden dabei jedem Teilnehmer ganz persönlich zur Verfügung gestellt. Ziel unseres Einsatzes von PRECIRE ist beim Einzelnen die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Art der sprachlichen Kommunikation anzuregen, und andererseits, das (anonym) aggregierte Wirkungsprofil einer Gruppe von Führungskräften einschließlich der Geschäftsleitung zum Gegenstand einer Betrachtung und Diskussion zu machen. Dabei wurden die berücksichtigten Merkmale gerade aus Führungssicht als zweckmäßig, die Ergebnisse individuell und in der Gruppe überwiegend als stimmig erlebt. Natürlich gab es auch Teilnehmer, die sich gar nicht adäquat betrachtet fanden, und die Diskussion hierzu gehört zu den spannendsten, die man mit Führungskräften führen kann. Der größte Gewinn ist die Metakommunikation – dass es gelungen ist, mit Geschäftsleitung und zweiter Führungsebene gemeinsam unseren Kommunikationsstil bewusst und auch kontrovers zu reflektieren. Eine sich ihrer Wirkung bewusstere Kommunikation strahlt in das gesamte Unternehmen aus und verbessert den Umgang miteinander, das ist unsere Hypothese. Wir werden das Instrument im nächsten Schritt der nächsten Führungsebene zu Verfügung stellen. Gespannt sind wir vor allem auf mögliche Unterschiede in Bezug zu den bereits gewonnenen Daten.